资源论坛

 找回密码
 注册会员
搜索
查看: 843|回复: 0

余世维《如何提升管理者的执行力》12讲视频教程

[复制链接]

1121

主题

1184

帖子

4457

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
4457
发表于 2015-1-22 16:17:43 | 显示全部楼层

余世维《如何提升管理者的执行力》12讲视频教程

余世维《如何提升管理者的执行力》12讲视频教程

一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
[案例]
1、平安保险董事长马明哲
2、伊利集团董事长郑俊怀
[问题] 从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
[分析] 你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
[案例]
1、华润集团总裁宁高宁
2、上海申沃执行副总干频
[问题] 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
[分析] 《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
[案例]
1、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
2、招聘网CEO刘浩
[问题] 从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力
[分析] 你如何挑选有执行力的人
四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(b)员工等待老板自己发现错误
[案例]
1、温州民企的特质
2、长虹与华为的ERP经验
[问题] 从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病
[分析] 执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队
[案例]
1、英特尔公司总裁
2、大众影视文化广告公司副总吴佳
3、华硕电脑副董事长童子贤
[问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化[分析] 执行型领导者要做的7件事
[补充] “科学的程序”是执行的保障
游客您好,会员回复后即可获取下载相关信息!


回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|资源论坛  

GMT+8, 2021-12-8 11:45 , Processed in 0.055545 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

资源论坛-致力于打造中国最大的资源论坛网站

快速回复 返回顶部 返回列表